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      绩效管理体系的挑战与困惑 绩效管理体系的解决之道 绩效管理体系咨询价值 绩效管理体系案例介绍


      什么是绩效?

      绩效:从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上,但个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人都达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。但是,管理的失误可能造成个人绩效的目标偏离组织的绩效目标,从而导致组织的失败。

      绩效管理:是通过设定组织目标,运用一系列管理手段对运行效率和结果进行控制与掌控的过程从而达成企业目标。


      挑战:

      ——如何通过绩效管理驱动战略实现?

      经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理,很多企业面临一系列问题需要解决:

      应该采用什么样的发展战略,战略定位和战略目标是什么?

      采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面?

      采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向?

      如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为?

      如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯?

      如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”,而不是当“救火队长”?


      企业在绩效管理方面常见的问题

      问题1.  企业高层管理者紧张忙碌,但基层员工却感受不到企业的经营压力;如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合?

      问题2.  如何设定科学的考核指标?考核指标如何抓住重点?如何恰当的处理短期绩效与长期绩效,个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系?

      问题3.   如何设定科学的考核程序?避免考核流于形式,成为打分游戏;重考核,轻管理,如何通过绩效管理的科学目标分解过程,与工作计划、工作委派、检查跟踪、绩效评估,管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系?

      问题4. 如何有效应用绩效考核结果?避免仅仅是为了分奖金,起不到管理与绩效改进的作用,培养和发展员工的作用?

      问题5. 各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任,企业绩效体系的推行往往半途而废; 怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革?


      杭州博思企业管理咨询公司以实现企业绩效目标为导向,以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础,将绩效管理与工作管理有效结合, 通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭,为其装配一套崭新、高效、强劲的绩效体系“发动机”,驱动公司价值与员工价值的同步成长,实现企业的基业长青!



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